7月14日，萬眾城集團2023年半年度工作總結大會在集團總部召開，集團董事長鐘華、副總裁鐘喬、各業務單位及職能部門核心人員參加了會議，大會由集團辦公室主任羅秀英主持。會上深入回顧總結了2023年上半年的工作目標完成情況，分析了存在的問題與不足，部署了下半年的工作重點，為實現全年目標任務提供了強有力的指導方向。
【董事長做重要講話】
▲董事長鐘華
所有過往，皆為序章
董事長表示，2023年上半年集團工作的開展情況，與年初的“守正迎新”主題非常吻合，守住家居主業，開辟了新的賽道，家居生活的轉型、橙品數商平臺的全面上線和交易額的突破、華資本資產證券化目標超額完成、尚座的全面動工，主體結構工程已完成76塊板的澆筑，建筑面積18萬平方米建設，各樓棟及總體進度均已過半，預計提前封頂和以“國潮跨境電商”為主的定位規劃、華園財富管理中心的設立、財務業務數據全面數字化管理的實施、BSK籃球爭霸賽目前已覆蓋全國140余座城市，參賽人數超30000人，線上關注熱點超4000萬，破歷史新高、推動集團高質量發展的“三個工程和悍馬精神”的新企業文化、全面推行合規業務管控和執行力的提升以及從“數字化、國際化”角度全方位宣傳集團新形象等等，都一一應了“守正迎新”這個總基調。并對上半年的工作給予了高度評價，精準提出了存在的不足。他表示，今天的會議既是總結成績與不足，更是調整姿態奮進拼搏，我們應勝不驕、敗不餒，合理規劃、發揚長處、總結經驗、吸取教訓，想盡一切辦法補足短板。? ?
所有將來，皆為可期
董事長部署了下半年的重點工作并提出了殷切希望：家居生活要加快步伐全面推進泛生活轉型升級、萬眾橙品平臺要做好供應鏈外拓業務，要圍繞賦能家居業務，形成緊密結合，資源共享模式、新媒體運營中心用直播電商工具來提高家居項目的美譽度與知名度、華資本公司要以“灣區首家”為核心將“華園財富管理中心”產業園打造成具有影響力園區、尚座主體結構封頂，完成砌墻80%、幕墻50%的進度、做好人才儲備和加強企業家文化建設，發揚“悍馬精神”、加大外聯公共關系和陣地建設、賦能各項業務的開展、全力打造“小個專示范陣地”，成為龍華亮點、深圳樣板，乃至全國具有代表性的黨建陣地、以新萬眾城的“數字化、國際化、悍馬精神”全方位、多角度提升“守正出新、誠信經營”主流的品牌文化美譽度和影響力。
要切實增強加快業務發展的緊迫感、責任感；搶抓機遇、乘勢而上，攻堅克難，努力在所涉行業發展中爭先進位；要深入推進集團高質量發展的“三個工程”建設，在堅持正確方向上持續保持定力，在決策大局上持續精準發力，在提升業務水平上持續注入動力。
最后給了我們有力的加油鼓氣。要堅持以實字為先，干在實處、干字當頭，發揚悍馬精神，持續各項工作走深走實、見行見效，要敢于開疆拓土、勇往直前、堅韌忠誠、拼搏奮進，以實實在在的工作成效彰顯萬眾擔當、展現萬眾作為。
【副總裁致辭】
▲副總裁鐘喬
集團副總裁鐘喬重點對各板塊的數字商業業務取得的成績給予了充分肯定，同時為實現下半年的工作目標提出了相應要求。他強調，下半年是全年工作的關鍵時期，各單位要繼續保持良好的發展勢頭，注重品牌形象和服務質量的建設，用直播培訓專業技能為商家賦能，加速推進消費升級和數字化轉型，不斷創新與提升，適應市場需求變化。
【工作總結?】
▲各部門做工作總結
各業務單位及職能部門負責人分別進行了工作匯報，并對重點項目下半年的任務指標進行了討論。從匯報中可以看出，上半年集團緊緊圍繞年初“守正迎新”總基調，堅持客戶至上、問題導向，積極應對市場變化和競爭挑戰，取得了一系列令人矚目的成績。在數商轉型、尚座建設、華園運營、生涯籃球綜合運營等方面都有新的突破；在誠信營商環境、家居效益經營、企業文化建設等方面努力爭創行業領先。
▲任務指標討論
▲任務指標討論
會議在熱情高漲的氛圍中圓滿結束。通過此次會議，集團核心團隊無比堅信：速度第一、完美第二；行動第一、想法第二。只要錨定目標不放松、接續努力、鍥而不舍，我們一定能夠履踐致遠、賡續前行，跨越新起點、迎接新未來。
